Konstruksi merupakan pekerjaan yang termasuk padat modal. Terdapat uang dalam jumlah besar yang masuk ke jaringan penerima yang kompleks dan dalam berbagai tahapan proses, sehingga kontrol dari semua keuangan dan pada akhirnya menjadi biaya yang paling tepat, dan menghasilkan nilai terbaik untuk uang pemilik tersebut. Pengendalian manajemen biaya konstruksi membutuhkan akuntansi sebagai alat utama untuk indikator keberhasilan. Saat proses pembangunannya selesai, ada kewajiban untuk menjelaskan semua masukan keuangan dalam konstruksi dan untuk menjawab tiga pertanyaan akuntansi;
- Apa saja uang diterima?
- Kemana uang itu pergi?
- Berapa banyak?
Setelah pertanyaan diatas terjawab, karena itu dalam rangka membuat suatu proses memiliki kontrol biaya yang baik. Penting untuk dicatat bahwa pengendalian biaya adalah tanggung jawab pemilik, karena semua itu uang mereka dipertaruhkan
Metode pengendalian biaya dan waktu terpadu
Metode Analisis Varians
Metode Analisis Varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu kegiatan proyek konstruksi. Dalam metode ini identifikasi dilakukan dengan membandingkan jumlah biaya yang sesungguhnya dikeluarkan terhadap anggaran. Analisis Varians dilakukan dengan mengumpulkan informasi tentang status terakhir kemajuan proyek pada saat pelaporan dengan menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah diselesaikan kemudian dibandingkan dengan perencanaan atau melihat catatan penggunaan sumber daya. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara biaya pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu pelaksanaan terhadap jadwal.
0 komentar:
Posting Komentar
Catatan: Hanya anggota dari blog ini yang dapat mengirim komentar.